Godinez Consultant

Se supone que el consultor no debería de entrar en la categoría de Godinez, deberían de ser aquellos entes brillantes a los que pedir consejo y ser expertos en el tema para el cual son contratados, pero como estas agencias consultoras en su mayoria más bien  se dedican a contratar cualquier tipo de personal solo para obtener una retribución mas alla de solventar las necesidades que prometen solo se convierten en proveedoras de personal y no de especialistas.

covercafe
Imagen de:http://eldeforma.com/2016/03/25/5-pasos-que-te-demuestran-que-sin-cafe-no-eres-nadie/

Lo anterior hace que más de uno de los que se inician en estas empresas consultoras solo vayan al trabajo como cualquier empleado por su sueldo y nada más, sin el animo de aprender, enseñar y solucionar los problemas.

Por eso si eres consultor aplica lo que deveras te distinguirá(Definición de wikipedia de consultor):

1. Paciente: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el cliente. Un cliente generalmente ya se encuentra impaciente, el consultor debe conservar la paciencia; debe permitir que la gente experimente con el consultor.

2. Objetivo: No se debe perder en ningún momento el sentido de lo que se está haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el objetivo de nuestra misión. Se debe siempre tener en cuenta hacia dónde va la principal contribución del consultor. Orientándose en procesos, no a funciones.

3. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organización, y puede ofrecer un punto de vista imparcial, comprometido sólo con los grandes objetivos de la organización, más allá de los marcos de referencia (paradigmas) y los intereses particulares de las diferentes áreas.

4. Analítico: La misión del consultor es identificar los límites y definirlos. Debes ver más allá de lo que se le pide. Su análisis tiene que tener en cuenta, entre otros aspectos:

  • Identificación de: ¿Qué hago yo?, ¿Con qué herramientas dispongo?, ¿Qué es lo que hago mejor?, ¿Qué es lo que me falta aprender?
  • ¿Dónde están los procesos de negocio? Un proceso de negocio: ¿Dónde se hace el dinero en la empresa?
  • Tomar en cuenta el ambiente que rodea a nuestro cliente: clientes, proveedores, etc., y atacar todos los puntos posibles del problema.
  • Aspectos psicológicos en tu cliente, considerar la viabilidad del trabajo en equipo, dar el enfoque de ser socios de negocio con nuestro cliente.
  • Cuestiónate siempre todo.

5. Específico: No solamente se debe dar “que hacer”, también se debe dar el cómo y el cuando hacerlo. Debes ser cuidadoso al dar tus opiniones y juicios de valor. Definir los límites de intervención del modelo.

6. Generador de alternativas: El cliente espera que se le den alternativas.

  • Haz preguntas específicas sobre todos los aspectos de la empresa,
  • Genera un modelo de intervención que te permita crear y proponer nuevos caminos y soluciones.
  • Utiliza tu inventiva en las entrevistas con tu cliente para obtener la información que necesitas.
  • Haz preguntas: tu cliente tiene la respuesta.

7.Cobro por hora o por consulta: Esta la cito yo pero se me hace importante para considerarse consultor

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